今年6月，集團積極布置落實全國第18個安全月活動，近期又開展主題為“防風險、除隱患、遏事故、促生產(chǎn)”安全月活動成果交流活動，各在建項目部分享了安全生產(chǎn)標準化建設過程管控效果、創(chuàng)建省、市級安全生產(chǎn)標準化示范工地經(jīng)驗、創(chuàng)建成果，通過各項目部安全生產(chǎn)標準化實體圖片展示集團安全標準化防護設施和管理成果，讓安全月活動豐富多彩。

集團董事長助理、項目建設管理中心常務副總經(jīng)理劉玉峰同志強調：雖然安全管控較往年有了較大的進步，但我們與行業(yè)標桿企業(yè)安全管理能力和水平存在著不小差距，公司各項目管理水平良莠不齊，項目安全管理素質總體不高，安全管理綜合素質全面提升還需一個艱苦漫長的過程，當前，我們正在轉型升級，主要負責人要發(fā)揮好領頭羊作用，將原聯(lián)營模式下安全管理現(xiàn)場失控的主導權牢固掌控起來，充分發(fā)揮自營項目優(yōu)勢，找到安全管理的關鍵點，全力以赴做到且能做好安全管理工作。

企業(yè)安全管理重心及主線應放在防風險、除隱患，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，遏制重大傷亡事故發(fā)生，安全管理應圍繞著重心做文章下功夫，做到成事半功倍，卓有成效。要解決好安全管理和安全創(chuàng)標的兩者關系，創(chuàng)標是為了提升安全管理水平，為了促進安全管理，不能為了創(chuàng)標而創(chuàng)標，否則創(chuàng)標就會變成形式主義。

找準工程項目安全管控點，有效提升項目安全管理綜合素質與水平。要做好項目安全評估與策劃，明確項目安全管理總綱要。改變企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理方法，借用“631”法則。將安全管理重點放在項目前期評估與策劃，就是要做好安全管理總綱要安全施組，根據(jù)現(xiàn)場情況充分評估項目安全風險，劃分安全管控等級，策劃安全管理的重點，方法及應對措施，始終圍繞著綱要來管控項目安全，促進安全管理有條不紊的進行。

同時切實落實好安全教育培訓和安全技術交底工作，做好安全資金投入計劃，落實安全技術措施，落實項目安全管理責任，切實排除安全隱患。管生產(chǎn)必須管安全。誰分管，誰負責，施工現(xiàn)場負責人就是安全隱患管理的第一責任人，注重全過程管理，要將安全隱患消除在初期發(fā)展階段。由于現(xiàn)場工人綜合素質普遍不高，單靠說教不一定能起到立竿見影的效果，要學會運用經(jīng)濟杠桿，落實安全管理獎懲制，不斷提高安全意識，是能排除安全隱患的，也能預防好各種安全風險，遏制住重大傷亡事故發(fā)生。只要我們高度重視，積極學習，找準關鍵點，落實好責任與分工，安全管理工作總體是可控的，安全管理綜合水平會是穩(wěn)步提升的。

交流活動后，全體員工參加了安全承諾簽名活動。